我校召開(kāi)新任中層干部集體談話(huà)會(huì )

3月20日上午，我校在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)中層干部任前集體談話(huà)會(huì )議，對本次干部換屆新聘任的18名中層干部（其中、中層正職5名、副職13名）進(jìn)行集體談話(huà)。校長(cháng)付銀鋒、副校長(cháng)韓占懷、副校長(cháng)宋群立、副校長(cháng)王衛軍、工會(huì )主席李國慶出席會(huì )議。全體中層干部參加會(huì )議。

座談中付銀鋒校長(cháng)強調，民主推薦及群眾座談結果顯示，本次聘任的中層干部群體及他們的工作得到了廣大教師的高度信任和充分認可。此次換屆，也真正把長(cháng)期在基層崗位上扎實(shí)工作、成績(jì)突出的同志聘任到合適的崗位上，他們的履職必將為學(xué)校的各項工作帶來(lái)生機和活力。

座談中付校長(cháng)明確要求: 一要轉變作風(fēng)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地到一線(xiàn)中去、到課堂中去，把自己的工作落到實(shí)處，少說(shuō)多做，只做不說(shuō)，真正把自己的工作做好。二要落實(shí)責任。學(xué)校組織結構合理、分工明確、責任明晰，希望大家工作不推諉、不扯皮，自己的任務(wù)堅決完成，協(xié)作的也要盡心、盡力、盡責。三要強化執行。執行力是一個(gè)團隊整體能力的表現，也是一個(gè)人素質(zhì)的體現，沒(méi)有執行力團隊就沒(méi)有戰斗力，不能搞言行不一，要說(shuō)到做到，不能搞上有政策，下有對策，要不折不扣執行學(xué)校決策。四要嚴格督導。學(xué)校實(shí)行分級督導，各級均有督導主體，也均需要接受上級督導，在嚴格督導的同時(shí)，要量化管理，管理精細化，措施制度化，各科室要制定相應的制度，督導制度落實(shí)，做到獎之合理，罰之有據。五要加強合作。學(xué)校各位領(lǐng)導、科室主任及職員要加強整體觀(guān)念，自己是學(xué)校整體的一部分，要有一損俱損的思想認識。只有加強溝通，互相合作，才能使我們的工作效率更高，老師們對我們的工作更認可。六要不斷學(xué)習。學(xué)習是我們生存的基礎，提升的需要。讀書(shū)能夠提升我們的素質(zhì)、科學(xué)我們的決策、幫助我們的工作、豐富我們的生活，我們應該忙中抽閑多讀書(shū)，形成讀書(shū)習慣，讓讀書(shū)成為我們生活的一部分。七要經(jīng)常自省。我們領(lǐng)導干部要尊重學(xué)校的每一位老師，公平地處理事情，只有這樣才能贏(yíng)得老師們的尊重。我們不能認為自己是干部，自己的腦瓜最聰明，自己總是很正確，什么都比別人強，要承認自己的視野廣度、高度、角度、深度不見(jiàn)得都達到一定水平，可能在某一方面還不如別人，要經(jīng)常自省，注意形象，發(fā)現問(wèn)題，改正不足，這樣我們才能進(jìn)步更快、贏(yíng)得群眾擁護更多。八要勇于創(chuàng )新。如果我們安于現狀，工作絕對不可能有亮點(diǎn)，絕對不可能出新意，所以希望在座的每一位同志要勇于創(chuàng )新、想新辦法、找新思路，把工作提升到新境界。九要善于總結。總結可以是來(lái)源一件事，也可以是別人的成功經(jīng)驗，自己的失敗教訓，要培養這樣的心態(tài)，對自己所做的每一件進(jìn)行總結，成功在什么地方，失誤在那個(gè)角落，只有這樣才能不斷提高能力，掌控自己的工作，達到布局謀篇。十要營(yíng)造環(huán)境。目前，學(xué)校正處于上升階段，要想保持學(xué)校的良好態(tài)勢，在座的諸位就必須要發(fā)揮精英作用和發(fā)展支撐力，帶動(dòng)影響其他教職工，同心、同德、同力，目標一致，干事創(chuàng )業(yè)，營(yíng)造有利于學(xué)校發(fā)展的環(huán)境。

新聘任的干部們紛紛表示，感謝學(xué)校黨委、領(lǐng)導的信任，謹記付校長(cháng)提出的希望和要求，早日進(jìn)入工作狀態(tài)，讓組織放心、讓領(lǐng)導放心，不辜負學(xué)校領(lǐng)導和老師的期望。

2013年3月22日